《英雄联盟》国服明天（11月13日）将在所有大区中更新全新的召唤师峡谷。得知地图更新后，许多玩家都持续
一、地形改变
此次地图更新，官方对基地的墙体进行了改动，靠近防御塔的墙体变薄且可以翻越，而防御塔之间的墙体变厚。这意味着拥有短距位移的英雄将能通过视觉分析来判断哪些墙体是可以用自己的技能翻越的。
二、游戏镜头
新的召唤师峡谷，视野范围降低的同时，镜头与地平面的距离被进一步拉远。这个改动平衡了屏幕顶端和底端之间的可视区域差异，让玩家能够拥有更好的视野，观看让这张地图成名的深渊并躲避敌方的远程技巧射击。
左图是调整前，右图是调整后
三、游戏清晰度
新版地图更好地将玩家的眼球吸引到目前最为重要的信息上。当战斗爆发时，地图的布景应该成为背景，好让粒子效果和英雄能够弹到屏幕上，并将玩家做出正确决定所必须的关键信息推送给玩家。
新地图在小兵的粒子效果上面更加的做出了清晰度，可以将最关键的信息迅速的反应到玩家的视野里面，而无论在什么情况下，都可以很清晰的看清楚小兵的动作以及弹道效果，而且比起S3地图而言，小兵的外观得以改变，效果上面也非常的出色。
过去几年期间，《英雄联盟》已经从最初冲击市场的免费游戏发展成为了游戏业内现象级的作品，自腾讯收购RiotGames大多数股份以来已经过去了4年。今年早些时候，共同创始人MarcMerrill和BrandonBeck因为对电竞行业的贡献而获得了GDC先锋奖。而现在，不仅资金雄厚的大型发行商进入了MOBA类游戏领域，而且还有很多抄袭者入场，他们用一年半左右的时间测试，但最后发现没有学到原作的精髓而被迫取消发布。
在今天举行的蒙特利尔游戏高峰论坛上，RiotGames公司CEOBrandonBeck讲述了该公司成功的秘诀，这也是他此次演讲的主题。
RiotGamesCEOBrandonBeck（右）
Beck说，“有人觉得，最好的公司会有些其他公司所不具备的优势。我并不相信有什么成功的秘诀，至少对于游戏研发来说，没有什么所谓成功的捷径。”
当然，可口可乐或者KFC这样的企业或许有自己的独家秘方，但是，游戏公司的成功与否并不取决于秘方，游戏公司能否生存下去的关键是人才。他说，“伟大的游戏并不是可以通过秘方配置的日用品。”
Beck表示，如果要做伟大的游戏，开发商需要选择创新和创意，他们从游戏外的生活中获得灵感。他特别提到了《*团要塞2》的艺术设计，很大的灵感是来自NormanRockwell以及MikeMignola等插画设计师的作品。
Beck说，但这些灵感并不是游戏成功的秘密。游戏研发过程中有很多的麻烦，尝试新东西也很容易失败。每一天都有新的问题出现，而这些问题通常不会因为老板的意愿就被解决。如果想要在游戏研发方面获得成功，就必须创新，尝试去做玩家们从没有见过的新事物，这就需要一个团队把管理者和成员之间的关系做好平衡。如果开发者在解决问题，那么管理层完全可以为他们助威加油，而不是指导干涉。
Beck说，“人才，以及团队合作的契合度是成功最重要的因素，只有天才是不够的。”
他指出，在年的美国奥林匹克篮球队，当时就输给了波多黎各、立陶宛和阿根廷，虽然队员很优秀但依然输的很惨。只有天才的话，可以赢得一场游戏胜利，但只有团队协作才可能获得冠*。
不幸的是，人的作用并不能体现在游戏公司的收支单上。因此，估值和股价对于游戏公司来说是不正常的，对于游戏公司来说，没有什么项目比吸引、保留和激励人才更为重要，虽然好项目对于游戏公司来说也非常重要。如果公司里所有重要的创意人才全部离职，那么这个公司的价值就会被大大削弱，但从一个公司的账面来看，这时候看起来公司运作依然是很健康的。
那么，你如果把优秀的人才变成优秀的团队呢？Beck表示，Riot的方法就是用热情和良好的态度把他们维系在一起，当然，可能每个公司的具体方法并不一样。Riot寻找具有好奇心而且愿意自学新技术的人才，他们寻找学到了知识重回游戏业的人才，寻找有理想的人。他提到了Moneyball（有书籍和电影版，《点球成金》）中的一些看法，比如有些数据统计是被高估的。对于游戏来说，Beck称，和热情与潜力相比，经验也是被高估了的。
上个月，Riot聘用了从来没有游戏行业经验的JayMoldenhauer-Salazar担任其人事部副总裁，不过他始终是一个核心游戏玩家，过去还曾是Magic：TheGathering的半职业玩家，数年来一直坚持每周写收集方面的文章。虽然他没有过游戏行业的专业经验，但他对于Riot的文化来说非常适合，Beck表示，Riot会经常寻找这样的人才。
然而，Riot也并非一直没有犯过错。Beck表示，RiotGames曾经规定《英雄联盟》的职业玩家们不能公开玩其他的电竞游戏，但后来这个规定被取消了。对于职业玩家来说，直播是收入的重要来源之一，Riot合约的这项规定严重损害了职业玩家们的利益，甚至会影响玩家们对于游戏的热情。但其实，这个合约规定并不是Riot的研发团队做的，而是由熟悉EULA联盟规则的一些律师起草的，但这些律师并不热爱游戏，因此Riot认为这一切相关的事物必须由热爱游戏的人来做，Riot后来专门为此道歉。
Beck说，“深度的价值观协调可以确保我们走在正确的道路上。”他表示Riot公司很少会招聘非玩家员工。
Beck表示，公司文化氛围太弱会导致员工注意力分散，但强大的公司文化可以让大型团队更好的协作。信任也是团队协作非常重要的因素之一，因为这会让团队更注重玩家，而不是呆在办公室勾心斗角。而且，良好的公司文化还可以让决策更为自主化，让员工的幸福感更强。他说，“当你信任某个人的时候，让他做决定就会比较放心，因为你们的价值观和信仰是一致的。”
Beck说，公司文化不能太寻常化，因为太平常就会平淡无奇而且没有目标，也会接纳一些并不适合公司文化的人进来。他认为，一个有效的文化会产生一种排它作用，不适合公司文化的人就不会愿意加入。
和其他不同的是，对于一个公司来说，最重要的事情就是内部方向正确，他推出了一个叫做Glassdoor的网站，员工们可以评论他们的工作。这些评论有好有坏，不过，依然是非常‘神奇’的，因为这让每个员工都有机会发表自己的真实看法，而且收集员工的反馈也非常有意义。如果你投入注意力的话，就会对于公司的情况了解更多。
Beck最后表示，他非常热爱游戏行业，但自己必须做很多的人才管理工作。游戏业和科技业是互补的，如果团队不内耗的话，游戏可以发展的更好，如果员工在为保住饭碗而担忧的时候，公司就很难发展了。
游戏业依然是创意行业，非常需要天才。但最为重要的是优秀的团队，仅仅有好的人才是不够的。
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